在每年10萬(wàn)億元的電商交易額中,B2B已占到大多半,遠(yuǎn)超過(guò)紅紅火火的消費(fèi)品電商B2C的規(guī)劃。而B(niǎo)2B當(dāng)前還遠(yuǎn)談不上進(jìn)入開(kāi)展期,最多僅僅起步期。多位業(yè)界專(zhuān)家以為,從中可以看出B2B的潛在體量非常巨大。生產(chǎn)資料范疇的大宗產(chǎn)品流通一旦順暢進(jìn)入電商化軌跡,對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的重整,影響將會(huì)很大。一起,經(jīng)濟(jì)的電商化,我國(guó)最有條件,當(dāng)前也是走在世界的前列,再加上“我國(guó)需求”的規(guī)劃優(yōu)勢(shì),在新一輪世界大宗產(chǎn)品交易次序主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)賽中,“我國(guó)需求”的電商渠道次序如“卡位在先”,世界供應(yīng)方就不得不加以習(xí)慣,競(jìng)賽的“主動(dòng)性”顯而易見(jiàn)。

當(dāng)前304不銹鋼板這個(gè)范疇的開(kāi)展處于“遠(yuǎn)景好、盈余難”的關(guān)鍵期,這與上一輪B2C公司曾遇到過(guò)的情況相同。從戰(zhàn)略而言,大宗產(chǎn)品范疇電商改造具有全球流通次序中“搶先機(jī)”的含義,應(yīng)當(dāng)給予非常重視。但由現(xiàn)狀而言,B2B公司盈余才能尚弱,虧損面較大,客觀上還遭到“小看”。兩者之間的反差,需求理性評(píng)估和應(yīng)對(duì)。