國際上一切興旺國家都經(jīng)歷過經(jīng)濟高速開展、鋼鐵工業(yè)蓬勃開展，然后經(jīng)濟康復(fù)到常態(tài)、鋼鐵工業(yè)過剩調(diào)整這樣一個進(jìn)程。當(dāng)時不銹鋼板行業(yè)可行的調(diào)整的方法主要有兩種：

　　一種是減量調(diào)整。典型的事例是歐洲鋼鐵工業(yè)的調(diào)整。二戰(zhàn)以后，歐洲各國都進(jìn)行重建，其時法國、德國等11個歐洲國家的鋼產(chǎn)值超越2億噸，僅德國的鋼產(chǎn)值就到達(dá)8000萬噸?，F(xiàn)在這12個國家的鋼產(chǎn)值只要不到7000萬噸，德國也僅有4100多萬噸。歐洲的鋼鐵工業(yè)花了20年時間，進(jìn)行了苦楚的減量調(diào)整。在歐盟建立后，進(jìn)行了錢銀和金融方針的一致，對鋼鐵行業(yè)不再提供新增貸款，并收緊原有貸款。同時，其時的歐洲煤鋼共同體關(guān)于關(guān)閉工廠的公司給予補助。“減量重組是不銹鋼板廠調(diào)整進(jìn)程中的一個必定的規(guī)則。”

　　另一種是立異重生。典型的事例是北歐區(qū)域的鋼鐵工業(yè)。歷史上，北歐區(qū)域瑞典、挪威、芬蘭的鋼鐵工業(yè)曾十分興旺。他們經(jīng)過環(huán)保、法令的手法來約束鋼鐵工業(yè)的開展，約束鋼鐵公司的排放、用水、土壤污染等，然后完成了鋼鐵工業(yè)的構(gòu)造性調(diào)整。當(dāng)時，北歐的不銹鋼板公司大多只出產(chǎn)特殊鋼，而且進(jìn)行了詳盡的分工。

　　現(xiàn)在，這兩種類型的調(diào)整在中國不銹鋼板行業(yè)都現(xiàn)已呈現(xiàn)端倪。中國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型，即是要從曩昔依托要素投入轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳辛愹?qū)動。既包含技術(shù)上的立異驅(qū)動，也包含安排構(gòu)造上的立異驅(qū)動。鋼鐵工業(yè)不能再按照曩昔那種不斷擴展出資、擴展規(guī)劃、添加產(chǎn)值的方法來處理當(dāng)時的問題，而是要依托科技進(jìn)步和勞動者本質(zhì)的提高來處理。