經(jīng)過(guò)近幾十年來(lái)的廠(chǎng)家革新，中國(guó)的不銹鋼板廠(chǎng)家現(xiàn)已同商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相交融。可是，今日，面臨中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增加的換擋期、構(gòu)造調(diào)整的陣痛期與前期影響性方針的消化期的“三期疊加”的檢測(cè)，鋼鐵廠(chǎng)家在辦理機(jī)制體系方面的制約要素已日益凸顯。比方，在一些廠(chǎng)家內(nèi)部，股份制革新腳步緩慢，廠(chǎng)家辦理構(gòu)造需要完善，廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不能徹底習(xí)慣商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，商場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)束縛機(jī)制還未真實(shí)構(gòu)成，等等。

　　盡管近期有些地方政府放松了對(duì)房地產(chǎn)的限購(gòu)方針，期望以此影響房地產(chǎn)商場(chǎng)，但從除掉土地購(gòu)置費(fèi)后的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)出資完結(jié)額累計(jì)同比增速來(lái)看，截至7月末，除掉土地購(gòu)置費(fèi)后的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)出資完結(jié)額累計(jì)同比增速堅(jiān)持回落，且有進(jìn)一步回落的能夠，這將對(duì)修建用材需要產(chǎn)生必定程度的影響

　　當(dāng)時(shí)已有不少不銹鋼板廠(chǎng)家的革新走在了職業(yè)的前列，經(jīng)過(guò)深化革新激發(fā)了廠(chǎng)家發(fā)展的動(dòng)力和生機(jī)。如寶鋼深化三項(xiàng)制度革新，強(qiáng)化頂層規(guī)劃，全部推動(dòng)干部能上能下;提高人事功率，完成員工的能進(jìn)能出;河北鋼鐵集團(tuán)扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)作業(yè)，推行直面商場(chǎng)、直面客戶(hù)的特鋼推廣形式，用全球化的視野推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略。渤海鋼鐵全力推動(dòng)4家中心骨干廠(chǎng)家股份制革新，推動(dòng)國(guó)有本錢(qián)由渙散向會(huì)集改變、監(jiān)管由“管財(cái)物”向“管本錢(qián)”為主改變、產(chǎn)權(quán)由單一貫多元改變，全力推動(dòng)開(kāi)放搞活、廠(chǎng)家上市和壓縮辦理層級(jí)三項(xiàng)作業(yè)……各個(gè)廠(chǎng)家以動(dòng)真碰硬的勇氣，以“要革新，不要改進(jìn)，不要修修補(bǔ)補(bǔ)”的精神，不斷使革新向縱深推動(dòng)。